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Nuestro Proyecto. El Recre del futuro

 

 

MEMORIA DEL PROYECTO

 

El Recre del futuro. Un club diferente.

 

El Trust de aficionados recreativista ha elaborado un detallado proyecto en el que esboza lo que el Recreativo de Huelva debería ser en el futuro. Medidas y filosofía concretas para ámbitos tan amplios como el económico, el deportivo, el institucional e incluso el social, porque creemos que el Decano, tiene que ser un club diferente, un club de su comunidad, el cual no sólo se centre en la competición, sino en aportar y lograr una simbiosis con la ciudad y la provincia de Huelva. Si todos vamos de la mano, si el club mira por su alrededor, conseguiremos un club sostenible y que sea orgullo de muchos, dejar de llamarnos el Decano para SER EL DECANO, de verdad.

 

 

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A continuación os dejamos con un resumen que indica las pinzeladas a dar en los distintos ámbitos del club. 

 

La mala gestión del Real Club Recreativo de Huelva durante los últimos años ha hecho que éste no sea solvente y que su activo sea inferior al pasivo exigible, por lo que está en situación de quiebra técnica. 

 

El Trust de Aficionados Recreativistas entiende que el Recreativo de Huelva precisa una ampliación de capital de unos 8,4 MM €. De estos, 5 MM € son necesarios a corto plazo, y sin ellos el Club no podrá hacer frente a una temporada más en competición.

 

El Trust recaudará esas cantidades de dinero con aportaciones de la afición onubense, española y del extranjero que crean en nuestro proyecto y quieran ser dueños del club. Con ellas realizará su entrada en el capital social del Decano, dotándolo de liquidez, pero siempre y cuando el control del mismo recaiga en la afición.

 

El Trust estará dispuesto a negociar la formación de consorcios con inversores importantes que deseen adherirse a nuestro proyecto para convertir al Recreativo de Huelva en un Club diferente, sostenible y rentable para su comunidad. Todos estos acuerdos pasarán previamente por la consulta a todos los socios del Trust mediante asamblea. Cada socio tiene un voto, independientemente de la cantidad que aporte a la campaña. Aquellas personas que realicen donativos sin haberse hecho socios no tendrán poder de decisión pero como contrapartida, un socio podrá autoimponerse la cuota que estime oportuna siempre que supere el mínimo de 10€ al año.

 

Si el objetivo del Trust no llegara a cumplirse finalmente, el dinero de las donaciones se devolverá a todos aquellos que así lo soliciten. Si no se llegasen a alcanzar las cantidades requeridas, será la asamblea la que decida si el Trust entra en el accionariado del Club en minoría o no.

 

Solo barajamos un objetivo. 

 

QUEREMOS UN RECRE DE SU AFICIÓN

 

 

El origen de esta situación se encuentra en el hecho de que el Club se convirtió en una SAD. La gestión del mismo, tras el último descenso a Segunda División, sin colchón financiero, y con una plantilla confeccionada para la máxima categoría, lo hizo caer en una situación en la que dejó de cumplir con sus deberes con Hacienda y otros acreedores.

 

Aun así, el Trust opina que, si se cumple con la ampliación de capital necesaria y se opera con un plan para tratar de mantener al Decano con vida, es posible alcanzar una viabilidad del Club a medio plazo.

 

El cambio a SAD que se realizó en el pasado fue algo impostado. La realidad era que los aficionados perdieron la posibilidad de participar en la gestión del club (posibilidad existente en la época en la que era un Club Deportivo, aunque no llevada a la práctica tampoco entonces). El “aspecto” que el Decano daba al exterior no era muy diferente por lo que a la vista del aficionado nada cambió. 

 

El aficionado que se queda en el estadio interioriza su rol de cliente-consumidor. Es totalmente consciente de que la entidad no es suya, y por lo tanto, desde su posición de cliente exige calidad en el producto por el que está pagando un precio.

 

Se produce una fractura en el lazo que debe unir a la afición con su club. Ese lazo es la clave para la recuperación del Recre. Para ello el Club debe transformarse profundamente para convertirse en una entidad basada en el aficionado. Un Club de la Comunidad.

 

 

OBJETIVO DEL PROYECTO
  1. Un club sostenible económicamente
  2. Un club en el que la gestión tenga en cuenta de un modo importante, si no totalmente, a su afición.
  3. Un club referente en la recuperación de los valores fundacionales del fútbol.
  4. Un club con capacidad de formación de personas, que use el fútbol como instrumento para mejorar la comunidad en la que reside.
  5. Un club que realmente sea seña de identidad de la provincia de Huelva.    

 

Para cumplir con todo esto proponemos una serie de cambios que afectan a varios aspectos del Club:

 

ESTRUCTURA

 

El Trust pretende instaurar una relación bidireccional entre el Club y la comunidad en la que reside. Para conseguirlo pretendemos que el Recreativo de Huelva pertenezca a los aficionados,  provengan de donde provengan, que deseen tomar parte activa en un proyecto de esta envergadura.

 

Directiva o consejo de administración:

El consejo de administración del Recreativo de Huelva tendrá el máximo número de miembros posibles con funciones de delegados del Trust y por tanto de todos sus socios. Las actas de sus reuniones serán públicas. Estos miembros serán elegidos democráticamente por la Asamblea del Trust. 

 

Consejo de aficionados:

El consejo de aficionados es un órgano consultivo que se reunirá con una periodicidad mensual y que tendrá la potestad de presentar proyectos al Consejo de Administración, cuyo objetivo sea trasladar la opinión de los distintos grupos de aficionados al órgano rector del Club. Este órgano estará formado por una mitad de miembros representantes de la comunidad (los 3 socios más antiguos del Club, 3 socios por sorteo, 3 miembros del equipo técnico deportivo del Club, 3 miembros en representación de los clubes adheridos a este proyecto) y otra mitad elegida democráticamente por los socios del Trust. 

 

Consejo anual del Club:

 

Este órgano que se reunirá al menos 1 vez al año estará formado por los 400 socios del Club de mayor antigüedad y otros 400 elegidos por sorteo. En cada reunión se presentarán informes por parte del consejo de Administración que deben versar sobre:

  • Estado contable del Club.

  • Proyecto deportivo del Club

  • Proyecto social del Club

 

Al final el consejo de administración deberá responder a las preguntas y dudas que expongan los miembros del consejo anual del Club.

 

Asamblea del Trust:

 

Es la actual Asamblea y será el órgano sobre el que recaiga la máxima cuota de poder en el Club. En esta Asamblea estarán con un voto todos los miembros del Trust. Será un órgano en el que esté la práctica totalidad del recreativismo. Y de donde saldrán los miembros del Consejo de Administración. 

 

 

DEPORTIVA

 

Para que el Real Club Recreativo de Huelva pueda llegar a tener un proyecto sólido deportivo acorde a su capacidad económica y social, precisa de especialistas en la materia que tengan unas capacidades de decisión conocidas y enmarcadas claramente por las normas de control social y económico que se impongan desde la afición.

 

El Club funcionará con un organigrama en el que la parcela deportiva será responsabilidad total de un Manager que deberá cumplir con una serie de objetivos y tener en cuenta una serie de restricciones económicas y normativas determinadas.

 

El objetivo de ascender de categoría no puede establecerse, en ningún caso, corriendo el riesgo de gastar más de lo que se establece en los presupuestos anuales de la entidad. El Club debe romper ese círculo vicioso que forma parte del camino que lo ha traído hasta la situación actual. 

 

 

FILOSOFÍA. EL DECANO, UN CLUB DIFERENTE Y REFERENTE

 

La imagen de marca del Real Club Recreativo de Huelva no se diferencia de la de cualquier otro club de fútbol español de su tamaño. El Club se ha convertido en un club similar a otros.

 

Lo único que se ha mantenido vivo es la afirmación de que es el Decano del Fútbol Español. Pero el Decanato no es más que una palabra. Esta característica está en la actualidad vacía. Es un valor que no aporta nada ni a la ciudad de Huelva ni al fútbol Español, y por tanto no recibe nada a cambio por poseerlo. 

 

El Trust ha realizado un trabajo de investigación compartido con el International Football Institute University of Central Lancashire y el Museo del Fútbol de Inglaterra para recuperar las tradiciones y valores de los clubes de fútbol decimonónicos. El Recreativo de Huelva debe dejar de decir que es el Decano para empezar a comportarse como el Decano. En esta idea se basa la recuperación del valor intangible de la marca que es el Club para sus aficionados, para la ciudad y la provincia de Huelva, y para el Fútbol español.

 

Nuestro Recre fue por muchos años admirado, respetado, imitado, incluso envidiado. Un club que mantenía el espíritu y los valores de sus fundadores y la esencia original del juego. Era el modelo, la referencia, el ejemplo, el maestro. Por eso le llamaban, dentro y fuera de Huelva, El Club. 

 

Como primer club de fútbol fundado en España, que enseñó este bello deporte a muchos jóvenes, unido a unos valores, proponemos trabajar la cantera como base para el futuro del Club, pero no solo desde el aspecto deportivo, sino también en el educativo. Formar no solo jugadores, sino personas, y además, recreativistas. Educar en valores, tanto deportivos como personales, inculcando el hecho diferencial del Recreativo mediante el conocimiento de su historia, y dándoles una formación integral, de forma que sea percibida como un valor añadido por los padres a la hora de decidir en qué entidad deportiva inscriben a sus hijos. 

 

Para ello hemos redactado el “código Mackay”, en honor al Dr. William Alexander Mackay que inició el camino del futbol español. En este código se recoge esos valores originarios del futbol y que tan importantes son para el desarrollo personal de un individuo.

 

Queremos que el sentimiento recreativista se profundice y se ancle en Huelva, y se extienda, integrando a los niños de toda la provincia, labor gracias a acuerdos de colaboración y a la difusión de nuestra especificidad, nuestra historia y nuestros nexos, volviendo a ser el Club referente que un día fuimos.

 

Intentemos recuperar esos valores originales y transmitámoslos. Si dicen que conocer es amar, conocer y dar a conocer nuestro origen, nuestra historia, nuestros valores, servirá para conseguir que las próximas generaciones amen más al Recre. 

 

 

CANTERA

 

En el Trust estamos convencidos del poder formador que tiene el deporte. Entendemos que, una vez desarrollado este proyecto de un nuevo Recreativo de Huelva, la cantera encaja de un modo diferente al que lo ha venido haciendo hasta ahora en nuestro Club. El objetivo principal de la cantera debe ser la formación de personas, y no la formación de futbolistas.

 

Llevando el objetivo a este extremo, invirtiendo en las herramientas necesarias para que el Club pueda ser parte colaborativa, junto a la familia y al centro de educación reglada, en la formación de sus jugadores-alumnos, convirtiéndose en un referente a nivel nacional en este ámbito, podrá acceder a tener entre sus jugadores a aquellos cuyos padres o tutores estén convencidos que con su paso por el Decano gana incrementar las probabilidades de que el jugador-alumno tenga en el futuro una base formativa excelente que le permita desarrollarse como persona más allá de si consigue el éxito o no en su carrera deportiva.

 

Se desarrollaría, con una temporización acorde a las circunstancias económicas del Club, un proyecto para convertir la escuela de fútbol del Real Club Recreativo de Huelva en un centro educativo de alto nivel, donde los padres de posibles jugadores deseen que sus hijos se formen.

 

EQUIPOS DE CANTERA

Los equipos de cantera de Club deben reducirse. Nos parece que la formación deportiva de los futbolistas de la provincia de Huelva está más que cubierta por la gran cantidad de pequeños clubes y escuelas de fútbol que están realizando un gran trabajo. Motivos:

 

  1. El Recreativo de Huelva necesita estrechar lazos con los clubes de la provincia hasta el límite de conseguir que estos formen parte de la estructura del Club (modelo United de Inglaterra)

  2. Los jugadores del Recreativo de Huelva en equipos que compiten a nivel provincial, al juntarse en el mismo equipo muchos seleccionados de entre los mejores, no tienen rivales para competir más allá de los de otras escuelas. Es preciso que aprendan a disfrutar con la competición y a desarrollarse en ella.

  3. Los jugadores y clubes de toda la provincia participarán en concentraciones organizadas por el Recreativo de Huelva en las que se celebrará la unidad de todos los clubes en el entorno del centro de formación del Decano.

  4. Los equipos de infantil hasta juvenil deben estar formados por jugadores seleccionados y cuyo nivel de para tratar de colocar a todos estos equipos en las categorías más fuertes de sus edades.

 

Estas ideas no son más que una declaración de intenciones, que servirá como base para el desarrollo de un proyecto de cantera en el que participará la afición, acompañada por expertos en materias como educación y didáctica, psicología, educación deportiva, etc.

 

La cantera será formada en la historia de nuestra entidad, de manera que esta sirva para crear un vínculo sólido que sea duradero y le acompañe durante toda su vida.

 

 

ENTORNO. UN CLUB DE LA COMUNIDAD

 

El Recreativo pretende convertirse en un referente de club de la comunidad en España. El proyecto más grande dentro de nuestro fútbol que dará voz y voto a todos aquellos aficionados que deseen participar en la salvación y recuperación del primer Club de la historia de España.

 

El Recreativo debe ser un club que haga cosas por su comunidad, y el primer paso es que los aficionados sean dueños de su club, no de un modo moral, como hasta ahora, sino que esto sea una realidad.

 

El origen de los clubes de fútbol del siglo XIX lo encontramos en la necesidad por darle unas reglas y un orden al juego. Estas reglas, iniciadas en Sheffield, fueron perfeccionadas cuando en las Universidades de la época descubrieron el potencial que tenía el fútbol como herramienta para atraer a los alumnos y usarlo para el desarrollo de estos en valores como el trabajo en equipo, el respeto por el competidor o adversario, por las reglas, etc.

 

De este potencial que aún mantiene el juego se pretende extraer la labor del Club como catalizador de una parte de la vida social y cultural de la comunidad en la que reside, la provincia de Huelva.

 

Deportivamente hablando se debe hacer a todos los clubes de la provincia partícipes en la gestión del Decano. Social y culturalmente, el Recre debe ir entrando, poco a poco, en la vida de Huelva y su provincia en los “días entre semana”. Esto repercutiría en la recuperación del lazo roto entre la afición, tanto real como potencial, y el Club. 

 

El Real Club Recreativo de Huelva debe convertir el espacio arquitectónico que es su estadio en un centro vital del mismo, no solo durante los días de partido, sino también en otros momentos, mediante el acercamiento al mismo de todo tipo de asociaciones y entidades cuyos objetivos sean el beneficio de la ciudadanía. 

 

Un club que se abre a su comunidad convirtiéndose realmente en algo más que un simple club de fútbol hace que ahora si podamos decir que el Recre es de la gente, porque será una realidad y así lo percibirán los aficionados y los ciudadanos en general.

 

El objetivo es convertir al Club en una entidad cuya vida no esté basada simplemente en encuentros de fútbol los fines de semana, sino en una entidad que esté en la vida del aficionado y del ciudadano en el día a día, entrando en otras esferas de la vida a parte de la deportiva.

 

El nuevo Recreativo de Huelva que plantea el Trust pretende ser catalizador, gracias al poder de atracción del fútbol, de otro tipo de eventos que sean beneficiosos para la comunidad onubense en su totalidad.

 

 

Esta filosofía es el mayor activo que tiene la campaña de salvación del Club. No solo pedimos que nos ayuden económicamente los aficionados de todo el territorio nacional o de cualquier país, sino que también les pedimos que nos ayuden a gestionar al Decano del fútbol español. Los queremos con nosotros en la tarea de dirigir un club de fútbol profesional, para que este, desde la sostenibilidad que solo la afición puede darle, y desde la gestión de sus seguidores organizados gracias al Trust, se convierta en un club grande. Grande en el orgullo de Huelva, su provincia, Andalucía y España al oír hablar de su Decano como ejemplo de democracia y Club de FÚTBOL con mayúsculas. 

 

 

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